近日，宝鹰集团总裁于泳波到成都分公司、武汉分公司调研，深入成都西藏航空办公楼及酒店、武汉东合中心办公楼项目考察。期间，于泳波总裁一行还拜会了成都建工集团、武汉伟业建设集团相关领导。

听建议，解难题。在成都分公司调研期间，于泳波总裁听取了分公司负责人及各职能部门的汇报及提出的待解决问题。成都分公司成立于2008年，是集团在四川乃至西南市场布局的重要力量，业已完成一大批精品工程，树立了良好的口碑。分公司还建立了一支由硕士研究生组成的管理团队，不断提升项目管理水平与技术手段。

于泳波总裁高度评价了成都分公司近年来做出的贡献，对分公司管理团队提出表扬。他说，集团总部与分公司共成长，在错综复杂的经济环境中，分公司前景规划方向与集团保持着高度一致，且不断优化人才团队，成绩有目共睹，可圈可点。当前，成都分公司应在业已形成的区域市场基础上，迅速成长为把控能力强的区域公司，做大做强分公司规模，寻找更多优质项目、优质合作伙伴，完成数量、质量、效益的共同追求，做强西南市场品牌知名度，实现稳中有进。

于泳波总裁指出，分公司与总部要紧密协作，不断了解总部内部流程规范。在一些问题上，可以尝试单独项目试点的方法，优化分公司与集团总部的协作机制。在试点成果基础上，形成更加规范、高效的管理模式。

在成都建工集团，集团党委副书记、董事、总经理朱澜波，董事、副总经理冯家荣携管理团队盛情接待了于泳波总裁一行。于泳波总裁表示，目前，宝鹰集团发展稳健，形成了一定的品牌知名度，需要与更多领域、更多优质企业实现交流合作。当前，宝鹰集团与成都建工有合作项目，期待双方进一步合作。

成都建工集团党委副书记、董事、总经理朱澜波表示，国有企业和民营企业在管理机制和市场灵活性上应相互学习，期待与宝鹰集团在成都、在西南市场加大交流，资源共享，相互提升。

▲成都建工集团党委副书记、董事、总经理朱澜波

▲成都建工集团董事、副总经理冯家荣

于泳波总裁一行还考察了集团承建的西藏航空成都基地项目，这座融藏族民族特色和现代化气息的建筑即将交付。于泳波总裁听取了项目经理的汇报，并与甲方代表共同参观了建设现场。于泳波总裁强调，项目部应妥善处理交叉作业带来的工期难题，多方协调，注意安全文明施工，确保如期竣工，向甲方递交一份满意的答卷。

在武汉分公司，分公司负责人提出，当前，分公司积极开拓华中市场，并实现了区域外的延伸。期待总部给予更多指导，维护区域市场的品牌知名度，培育更加健康的区域市场。

于泳波总裁首先肯定了武汉分公司的市场运营和团队建设，武汉分公司打造出一大批经典项目、品牌项目。当前，武汉分公司要充分发挥在湖北乃至华中市场的影响力，争取更大的空间。武汉分公司要与集团总部建立更加有效的工作沟通协调机制，建设更加规范的管理模式，把握好工程质量、工期、效益等各个环节，大家拧成一股绳，众人合力开大船。

▲宝鹰集团总裁于泳波

在武汉东合中心三期南区办公楼公共区域精装修项目，于泳波总裁一行就材料定制、材料供给、工序安排、人员安排、安全文明施工等方面现场与项目经理进行了沟通，他高度表扬了项目部工作人员对进度的把控及与甲方建立的畅通沟通机制。东合中心定于8月10日完成施工，一线员工正在紧急抢工期，针对武汉的高温天气，于泳波总裁强调，一定要考虑好一线施工人员的避暑问题。针对12家单位交叉作业的问题，于泳波总裁指出，要多方面协调各级关系，确保以顾客为中心，克服困难，完成甲方交付任务。

于泳波总裁还拜访了武汉伟业建设集团董事长陈秋华，探讨共同开拓华中市场事宜。

宝鹰集团总裁助理陶菁、文化品牌部总经理董宾陪同调研、考察、会谈。