6月19日

宝鹰股份在深召开全员动员大会

凝聚发展共识

明确前进方向

用改革创新为企业高质量发展汇聚动能

会议以“现场+视频”形式召开
大横琴集团领导
宝鹰股份领导及中层管理干部
二级单位领导及各部门主要负责人等现场参会
各分（子）公司、项目部线上参会
宝鹰股份荣誉董事长古少明列席会议
会议由宝鹰股份副总经理沈旭艳主持

宝鹰股份副董事长兼总经理黄如华以“改革破局”为主题作动员报告。报告沿着“宝鹰为什么要进行改革、怎样进行改革、改革能给宝鹰带来什么？”的逻辑进行深入剖析并提出可行方案，充分体现了新领导班子执行胡嘉董事长“410工作要求”（2023年4月10日胡嘉董事长对宝鹰股份新一届董监高提出的工作要求）的责任担当。

报告指出，改革方向和目标要以问题为导向，结合宝鹰当前实际，重建一套以战略为指引，以组织管控为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为保障，以控制风险和实现价值最大化为目标的顶层设计管理工具，通过嵌入、实施这套管理工具，达到实现宝鹰转型升级、助推公司高质量发展的目的。

报告提出了四大改革关键词：重新定位、开源节流、选贤举能、数字赋能。

重新定位

从顶层设计入手，从重新定位自身开始。对标行业龙头企业的先进经验， 构建以宝鹰股份为核心的“做强总部，战略引领”的管控模式。在这种模式下，宝鹰股份将通过升级管理机制、完善制度体系、落实权责清单和分级授权等措施，全面强化自身统筹管理职能和管控力，打造强有力的上市公司管控平台。

开源节流

通过进行全方位覆盖的“企业运营成本问诊”，实行集约化、扁平化、专业化的财务集中管理模式，实施成本招采集中管理模式，进一步发挥规模效应，加强审计监督，创新开源举措。改变过去市场开发多点散放，力弱不均甚至内部竞争的不良局面，聚焦重点客户、大客户群、核心区域和优质项目渠道，着力开展高层营销、重点出击、高举高打，稳住优势业务渠道、客户群和市场区域，逐步解决业务结构单一问题，实现降本增效、开源节流的目的。

选贤举能

唯勤、唯实、唯业绩，任人唯贤、唯才是举是宝鹰选人用人的不二标准。推出一系列改革措施，进一步优化公司的人力资源，保障人才建设行稳致远。

数字赋能

运用数字化手段，强化信息化平台管理，切实提升宝鹰的运营效率。

报告强调，改革成功的关键是抓落实。各分管领导要落实好主体责任，亲自带头研究制定具体的工作方案。各中心各部门负责人要切实履行第一责任人职责，充分发挥示范带头作用，不折不扣执行公司各项改革举措。同时做好解读宣贯工作，将各项决策部署落实到广大基层员工中去，确保执行决策“不偏向”“不变通”“不走样”，确保改革期间思想不乱、队伍不散、工作不断。

大横琴集团董事、总经理助理、宝鹰股份董事肖家河代表控股股东大横琴集团出席会议并强调三点意见：

一是要把握机遇，坚定信心。

大横琴集团作为“城市运营商+产业的发展商”，资产规模在珠海市市属国企中排名第二。宝鹰股份作为大横琴集团唯一控股的上市建筑平台，将在大横琴集团建筑板块产业发展战略中发挥极为重要的作用。希望宝鹰把握机遇，深刻认识改革的重要意义，并以此为契机全面深化改革，推动宝鹰股份各项事业迈上新台阶。

二是要强化宣贯，统一思想。

领会透彻会议精神，深刻领会改革的重要意义，坚定改革决心，进一步做好宣贯工作，确保每一名职工都能正确理解本次改革的重要意义，改革的红利必将汇集到每一名想干事、能干事的宝鹰人。

三是要狠抓落实，压实责任。

各层级要统筹推进，系统联动，挂图作战，细化任务，稳扎稳打，举一反三，形成一套可复制、可推广的改革经验，高质量稳步拓展改革成果。

会上，宝鹰股份及子公司高管分别就工作履职、引领改革作表态发言。

会议主题鲜明  内容有力  思路清晰

令人“振奋人心” “干劲十足”

全体宝鹰人将以此次会议为契机
在珠海国资委和股东的支持下
在董事会的坚强正确领导下
统一思想  凝聚共识  坚定信念
把改革破局的决心和意志进一步传递到各层级
团结奋进  实干创新
为实现宝鹰高质量发展持续奋斗