2024年10月30日下午，深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司召开2024年“质量月”活动总结会及质量工作部署会。宝鹰股份总经理、宝鹰建设董事长肖家河出席会议并讲话，宝鹰股份工程技术中心总经理、宝鹰建设副总裁钟志刚主持会议并作“质量月”总结及工程工作部署。

宝鹰股份工程技术中心总经理、宝鹰建设副总裁钟志刚

会议现场

会议总结了集团公司“质量月”活动开展情况，分析当前质量工作中存在的问题，并对下一步工作作了具体部署。

宝鹰股份副总经理、宝鹰建设总裁高传玉带班检查

宝鹰股份副总经理、宝鹰建科董事长刘清松带班检查

项目质量现场观摩活动

工程质量专项检查

为贯彻《质量强国建设纲要》的相关部署，落实公司关于“落实质量强国战略，推动质量效益提升”的要求，全面提升全体员工的质量意识，提升宝鹰核心竞争力，宝鹰股份开展以“加强质量支撑 共建质量强国”为主题、以“质量教育培训、质量经验交流、质量专项检查”为重点的“质量月”活动，取得了良好活动成效，切实提升了公司、下属公司及直管项目各层级管理人员的质量意识，为后续公司质量管理提供了助力。

宝鹰股份总经理、宝鹰建设董事长肖家河

肖家河强调：“以质量求生存，以信誉谋发展”是公司施工生产经营管理的共识。质量是工程的生命，质量是良心责任的体现，质量是品牌和效益。我们做质量管理要有“如临深渊，如履薄冰”的危机感来开展工作。

就质量工作提出要求：

一要增强主体意识。增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。要通过体制、机制创新，增强企业活力；要通过技术创新，提升核心竞争力；要通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量；要通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度；要通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。

二要更新质量观念。“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的责任感,危机感和使命感,激发员工的主观能动性和质量意识性。

三要强化质量管理。严格执行施工生产过程中的质量管理,加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓各项方案、措施的制定和落实确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，保证工程项目高质量完成。