2015年10月20日，《深圳特区报》以《文化传承乃企业永续发展长青密码》为题深度报道了10月14日于宝鹰集团举办的“民营企业的发展机遇与突围，改革论道——专家面对面”交流会，向社会大众阐述了交流会上学者和企业家关于民营企业发展和家族企业传承的精彩观点。 

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  《深圳特区报》报道原文： 

文化传承乃企业永续发展常青密码

改革论道——专家面对面把脉民营企业的发展机遇与突围

民营经济发展现状如何？民营企业中特别是家族企业遇到的机遇与挑战是什么，经济新常态下如何突围？10月14日，“民营企业的发展机遇与突围——改革论道：专家面对面”在深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司举行，来自中国社科院与德国维藤·黑尔德克大学的专家学者与数十名深圳民营企业家对以上问题进行了深度解析与研讨。大家认为，在经济进入新常态时期，民营企业虽然遇到一些发展问题，但是随着国家战略如“一带一路”的推进，民营企业也会迎来新的发展机遇。会议由天则企业家研究中心、深圳特区报社、深圳龙岗青年企业家协会主办，深圳市宝鹰建设控股集团股份有限公司承办。 

1、“一带一路”的国家战略下，民营企业如何发挥自身优势，政府如何为民营企业发展创造更好的环境？

中国社科院农村发展研究所研究员、天则经济研究所副所长冯兴元主持会议，他认为，深圳处在全国改革开放最前沿，民营企业发展迅速，在新的经济形势下，民营企业如何进行一步发展，尤其是对于占据民营企业绝对数量的家族企业来说，存在哪些经营和治理特点？家族传承方面存在什么问题？家族的继承人和职业经理人应该怎么选择？这些都值得认真思考与研讨。 

宝鹰建设控股集团董事局主席古少明表示，宝鹰是2013年上市的民营企业，随着“一带一路”的国家战略稳步推进，宝鹰集团扎根中国，走向世界，践行中国“一带一路”国家战略，进军海外市场。2014年8月，宝鹰集团控股深圳市中建南方装饰工程有限公司，中建南方自2008年开始进军海外工程市场，在澳门、越南、塔吉克斯坦、澳洲等地区均承接过项目。此举为宝鹰进军海外市场打开了快速通道。古少明表示，宝鹰建设控股集团以前是典型的家族公司，现在是上市公司，仅凭家族力量难以把公司管理好，因此要引入职业经理人等各种人才，共同把公司做大做强。 

深圳特区报社编委刘琦玮表示，深圳作为全国改革开放的窗口、自主创新的排头兵，近年来，民营经济发展迅猛，统计数据显示，目前全球500强企业中共有7家中国民营企业，其中2家在深圳（华为技术有限公司和正威国际集团有限公司）。 截至2014年6月，深圳市民营经济单位数超过150万户，包括个体户78.9万户，民营企业67.3万户，外资企业3.8万户。其中，民营企业较2013年同期净增18.8万户，同比增加38.8%。民营企业数量占总企业数量的98.5%。 

作为首个国家创新型城市和国家自主创新示范区，包括宝鹰股份在内的许多民营企业都是深圳实施创新驱动发展战略的代表性企业，为深圳经济社会发展作出了重要贡献。 

但是，也不可否认，深圳的民营企业与全国的民营企业一样，同样遇到一些新的发展机遇与新的挑战，尤其是在国家战略下，如“一带一路”的国家战略，民营企业如何发挥自身优势，政府如何为民营企业发展创造更好的环境等，都是值得探讨的问题。

德国维藤·黑尔德克大学副校长鲁道夫·魏曼教授介绍了德国的民营经济尤其是家族企业与维藤大学的发展情况，维藤大学与中国、尤其是广东的合作是很长的，现在德国有160家高等院校，德国维藤大学是德国第一家私立大学，1988年建立了著名的家族企业研究院，魏曼教授是创办人。他表示，家族企业研究院的建立跟德国的家族企业本身非常强大有关，有很多非常成功的经验，而家族企业研究院在德国影响很大，其背后有很多大型家族企业的支持，这些家族企业有一部分在中国也有成功的运作。很多其他家族企业也想了解中国家族企业运作有什么成功的模式，德国的家族企业和中国的家族企业也可以合作。 

2、家族企业常青的密码是什么？实现永续经营治理模式在哪里？

家族企业占据民营企业绝对数量，那么，家族企业常青的密码是什么？实现永续经营治理模式在哪里？如何进行顺利的交接？与会者进行了热烈的讨论。

宝鹰集团副总裁古朴认为，家族企业传承重在培养可传承人的人生观与价值观。福布斯调查的684家上市公司中，成功传承的只有7%，这个消息传出以后，家族企业的传承问题再度成为商圈讨论的热潮，比较国外有些企业，比如丰田百年永续传承，中国的企业传承面临严重的挑战。

针对家族企业的传承，首先要慎重思考企业是不是可以传承的企业，企业的核心技能是否可以传承，下一代愿不愿意传承，怎么选择下一代传承人等问题。中国有一句俗语“富不过三代”，可以同甘苦，不可以共富贵，这些就是人生观、价值观出了问题。古朴觉得任何传承文化应该先打造好人生观、价值观。出现代沟就是没有传承好，而企业文化的传承应是企业传承的常青密码。 

从投资的角度，如何看待民营企业？华澳资本合伙人常永兵认为，华澳资本从2009年到现在投资了四五十家企业，其中有一些上市了，投资的企业中超过一半是家族企业。 

上市是解决家族传承很好的办法之一，使公司成为公众企业，引进职业经理人制度。 

深圳第一环保股份有限公司董事长吴威认为，现在中国民营企业最大的困境是资金问题，一个企业经营方面会出现很多资金难题，还有一个是政策性问题。中国在1976年以前是环保1.0时代，1996年是环保2.0时代，到2016年会进入环保3.0时代。倡导低碳、环保，生态文明的提出，证明我国越来越重视环保，这对我们来说是利好，吴威的企业去年所有的管理层都是家族，今年以后开始走入新三板的通道，引进了很多外部投资者和其他管理层进来。他认为家族在创业过程中对自己有帮助的，但是在企业的发展过程中，要大胆引入职业经理人。 

香港神州华佗投资管理有限公司董事长黄春森认为，破除民营企业的发展瓶颈，最为关键的就是，要大力提高民营企业的发展地位，十八届三中全会对经济体制改革目标作出了准确的界定，那就是建设“统一开放、竞争有序的市场体系”，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，就要充分肯定民营经济的发展与作用，因此，要在现实中打破阻碍民营经济发展的“玻璃门”，如贷款难，与国企地位不对等等。 

3、德国家族企业的企业家是从小培养下一代，带他们去工厂，家族企业继承不是开始于孩子MBA毕业之后。

德国的民营经济发展如何，尤其是其家族企业的发展对中国来说有什么借鉴？ 

深圳知本投资集团有限公司总经理吴宇认为，讨论家族企业问题，好比种子和土地，种子是家族企业，土地是完全不一样，德国的土地和中国的土地长出来的家族企业不一样。由于历史原因，中国不存在传承良久的、历史性的家族企业，两个国家体制结构不一样，其民营企业的发展道路也会不一样。 

维藤家族企业研究院执行院长汤姆·福生教授介绍了德国家族企业的发展情况，在德国有非常悠久历史的家族企业，家族企业在最初成立时，是家族成员之间的事，发展到后来要上市不单单是家庭成员之间的事了。通过研究，只有10%的家族企业能够传到第四代，有一半的家族企业没有从第一代传到第二代。50%从第一代传到第二代就破产倒闭了，还有一半从第二代传到第三代、第三代传到第四代，走下坡路了，这些失败的原因是什么？有的时候是因为经济环境的影响，大多数是由于家庭企业内部的冲突，如果家族企业中没有决策性的重大决策者，整个公司无法往前走，无法运转。我们分析一下这个问题在哪里，大多与企业的传承有关。 

在德国的家族企业中，他们会固守在那个地方，非常热爱他们所在的那片土地和国家，尽管业务可能发展到外国去。如果想问怎样让家族企业做大做强，是要让他们热爱其所在的国家，热爱这片土地。这些企业发展并且回馈自己所在的社区、所在的社会，会扎根在本土做强做大。 

研究发现，家族企业有四种形式。 第一，家族企业中有一个像皇帝一样的角色，带领整个家族。第二，职业的家族企业，家庭的几兄弟或者几个亲戚把家族企业扛起来共同发展。这种形态加入了其他的家庭成员，比第一种形态相对复杂。第三，会引入一些职业管理人，但是家族成员还是主要的股东。第四，家族投资集团，家族企业做得非常大，不单在一个领域发展，在很多其他领域发展。这个问题有两面性，有它的优势，有它的劣势。家族企业的首领应该问自己一个问题，自己对这个公司来说是不是一种资源。如果考虑到传承问题，要考虑下一代进入到企业做事还是只是持有股份？有的时候是两种形态叠加在一起。 

对企业下一代的教育培养问题，汤姆·福生认同古朴观点，主要还是如何形成正确的世界观、人生观，如何看待财富？如何关心、关爱别人？如何处理与员工、雇员之间的关系？这些问题可以是在下一代小孩时慢慢成长过程中教育的。德国家族企业的企业家是从小培养下一代，带他们去工厂。家族企业继承不是开始于孩子MBA毕业之后，而是开始于降生之后，直到他们有责任感成为接班人，让下一代不但会看懂资产负债表，还有很多能力要培养。要去了解整个家族是什么样的，怎么经营这个家族企业。继承人要学会如何接棒，交棒人要学会如何交棒，传承给下一代，大多数家族企业失败的原因并不是继承人的能力不够，而是因为交棒人的问题。另外，中国作为一个五千年文化传统国家，有很多祖先留下来的传统文化和价值观念，应该好好研究继承与发展，这对家族企业发展会有非常好的影响。