5月28日至29日，为强化集团项目管理， 促进人才发展，深圳市宝鹰建设集团2011年项目经理系列培训成功举行。这是宝鹰集团在快速发展的前提下打造全国业务“人才保障平台”的重要举措之一。

本次培训是继2010年项目经理培训之后的又一次集体学习。作为2011年公司战略发展和人才培养的重要举措，此次，来自三十多个全国各地项目的经理放下手头繁忙的工作，与集团常务副总裁许平、副总裁古朴等一起进行了包括领导力提升、重点业务讲授、经验分享以及相关法律法规等课程的培训。培训互动过程中，副总古朴解答了各项目经理对公司和项目提出的一些疑问，并充分肯定了部分项目经理所提出的合理化建议。他指出，当项目短期利益与业主需求发生矛盾时，各项目经理要充分考虑到业主的利益，专注业主需求，加强与业主之间的沟通，获得业主的信任和好感，从而维护公司良好形象，促进公司长远发展。

集团常务副总裁许平在讲话中指出，目前集团公司正处在一个高速发展，从一个优秀企业向行业标杆企业发展的过渡阶段，我们要正视公司在发展中存在的不足，正视与行业标杆企业之间的差距。集团要健康、快速发展，集团业务要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的行业竞争中赢得优势，人才队伍建设至关重要。他要求各项目经理要继续提升学习能力、领导能力、融合能力和影响力，务必做好新进人才的传帮带工作，推动公司业务实现规模有效可持续发展；要求各项目经理继续保持强烈的责任心，化被动工作为主动工作，务必完成好每个项目，给业主一个满意的答复；要求各项目经理继续加强职业道德修养，以集团利益为重，务必敢于承担责任，树立公司良好的社会形象。

公司领导与项目经理进行互动