10月14日，由天泽企业家研究中心、深圳特区报、深圳龙岗青年企业家协会和深圳宝鹰建设集团股份有限公司共同举办的“民营企业的发展机遇与突围，改革论道——专家面对面”交流会于宝鹰集团盛大召开。

德国家族企业如何传承？中国民营企业如何把握发展机遇、延续传承？观点碰撞，精彩纷呈。2015年10月14日，天泽企业家研究中心、深圳特区报、深圳龙岗青年企业家协会、深圳宝鹰建设集团股份有限公司联合举办“民营企业的发展机遇与突围：改革论道——专家面对面”论坛。来自德国维藤-黑尔德克大学、中国社会科学院的专家学者与深圳的民营企业家共聚宝鹰集团，一道解读中国民营企业发展现状，探讨中德两国民营企业如何在不同国情下实现薪火传承。

 论坛致辞  

交流会现场 

古少明： 宝鹰集团董事局主席

对德国专家来华专门考察中国民营经济的发展情况和家族企业的传承情况表示热烈欢迎！宝鹰集团目前是一家中国民营上市公司，从成立、成长、成熟到上市、并购、紧跟国家一带一路战略，逐渐形成了一套自己的管理模式。民营企业只有抓住机遇、迎接挑战、破旧立新，建立完善的企业管理模式，实现所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式，高度契合不同阶段的经济环境，才能健康持续发展并实现薪火传承。不惧艰难，大胆用人，尊重知识、尊重人才，是企业传承中特别重要的法则之一。宝鹰集团需要吸引很多高精尖的人才进来，也愿意引进年轻的人才。希望来自海内外的专家对民营企业的发展建言献策，提供宝贵意见。 

刘琦玮： 深圳特区报编委

深圳是全国改革开放的窗口和自主创新的排头兵，目前全球500强的企业当中共7家中国民营企业，其中2家在深圳。作为首个国家创新型城市和国家自主创新示范区，创新发展和创新驱动和创新主引擎，正在成为深圳发展的一个方向。这个过程中，深圳的民营企业遇到了一些新的发展机遇和挑战。“一带一路”国家战略之下，民营企业如何能够发挥自身的优势，政府如何为民营企业发展创造更好的环境等都是值得探讨的问题。 

鲁道夫·魏曼： 德国维藤大学副校长

维藤大学和广东的合作由来已久，和岭南学院有着深度合作。维藤大学是德国第一家私立大学，课程设置和教学模式都力求创新，维藤大学家族企业研究中心的成立和德国家族企业的强盛有关，这些家族企业有很多在已在中国运营成功，了解中国民营企业和家族企业的成功模式，对很多德国企业实现与中国企业合作具有十分重要的借鉴意义。

论坛话题   

1、 中国民营经济发展现状，民营企业如何实现传承？ 

2、 德国家族企业如何解决传承问题？ 

主题发言   

家族企业传承重在培养可传承的人生观与 价值观

古朴： 宝鹰集团副总裁

看一组数据，福布斯调查的684家上市公司中，成功传承的只有7%，这个消息传出以后，家族企业的传承问题再度成为商圈讨论的的热潮，比较国外丰田企业百年永续传承，中国的企业传承面临严重的挑战。 

传承在中华民族上自古以来都是很重要的发展模式，但是发展至今面临很多挑战，针对家族企业的传承，我个人认为首先要慎重思考企业是不是可以传承的企业，企业的核心技能是否可以传承，下一代愿不愿意传承，怎么选择下一代传承人等问题。 

家族企业真正的企业常青密码是什么？家族企业实现永续经营的治理模式是什么？家族企业如何进行顺利的交接？其中家族的股份又怎么安排？家族的接班人怎么来培养？家族的继承人和职业经理人应该怎么抉择？家族企业的文化品牌和企业精神怎么树立？更重要的是怎么让家族企业的财富可以不折不扣的提升？这么多种种问题我过去也考虑过，但是答案不详，希望教授们给我们指点迷津。 

我认为家族企业传承最重要培养人生观和价值观。中国有一句俗语讲“富不过三代”，可以同甘苦，不可以共富贵，这些就是人生观、价值观出了问题。我觉得任何传承文化应该先打造好的人生观、价值观。出现代沟就是没有传承好，企业文化的传承应是企业传承的常青密码。

中德家族企业成长土壤存在差异

吴宇： 深圳知本投资集团有限公司总经理 

家族企业的传承问题有点像种子和土地，种子就是家族企业，而中国和德国的土地是完全不一样的，所以成长起来的家族企业也是完全不一样的，所以我们应该着重讨论一下这种差异。

传统行业中更注重投资家族企业

常永兵： 华澳资本董事 

从09年到现在华澳资本投了40、50家企业，其中有一些也上市了，我们投的企业中超过一半是家族企业。在中国特定的历史条件下，家族企业有它存在的历史必然性，因为在整个社会信用体制不好的时候，家族企业可以降低运营成本，家族企业在传统企业中存在的必要性更强，有更大的合理性。但是在高新技术和互联网领域，家族企业存在可能性较小，这是科技进步和经济发展的必然。

资本市场催动家族企业转变管理模式

吴威： 深圳第一环保股份有限公司董事长

中国民营企业最大的发展困境是资金问题和政策问题，现在中国大力提倡的“大众创业、万众创新”的话题和“互联网+”话题，对中国很多民营企业冲击很大。我从事是一家环保企业，我的企业在06年成立，去年之前几乎所有高级管理层成员都是家族成员。今年，我们开始走向新三板的通道，引进了很多外部投资者和其他管理层进来。家族力量在创业过程中对自己很有帮助，但是在企业的发展过程中，尤其是进入资本市场后肯定有所调整。

德国家族企业家注重培养下一代家族责任感

汤姆·福生： 维藤大学家族企业研究院执行院长

我们合作的家族企业中有一家有600个家庭成员是公司股东！德国的家族企业是德国经济中的脊梁，有92%的企业是家族企业，60%的雇员是家庭雇员，50%的上市企业是家族企业， 

我的一些观点跟古朴先生的观点相同：对下一代的教育问题，对下一代的世界观、人生观，什么是对、什么是错的问题。我们如何看待财富？如何关心、关爱别人？如何处理与员工、雇员之间的关系？这些问题可以是在下一代小孩时慢慢成长过程中教育的。德国家族企业的企业家重视培养下一代传承人的家族责任感。 

中国作为一个有着五千年文化传统的国家，有很多祖先留下来的传统文化和价值观念，对家族企业有非常根深蒂固的影响。 

我们创新发明了一种家族战略图，这套家庭战略图涉及到各方各面因素，包括怎么去解决家庭成员冲突，现存家庭管理体系、家庭定义、董事会的建立、交流机制等。意在说明如何使一个普通家庭成为一个管理有序的家庭。 

德国的家族企业非常骄傲他们的家族运营，尽管他们可能把业务发展到国外去，但是他们依然会固守在那个地方，非常热爱他们所在的那片土地和国家，并回馈所在的那片土地。 

企业传承应处理好实际控制人与经理人关联团队平衡关系

党建忠： 宝鹰集团董事

我个人理解，一方面中国的民营企业市场竞争当中处于不对称的竞争状态，这个不对称表现在心态、税收、监管方面，监管方面一方面是法律监管，一方面是法规监管。从深交所中小板或者创业板来说，对民营上市公司监管要求和严厉程度上超越于对国有企业的监管。从背后反映出、折射出国家在整个经济体系中民营企业一直处于劣势的状态。 

从民营企业内部问题来看，民营企业在两个问题上挺困扰民营企业的。一个是法人治理结构上，涉及到公司运营和决策方面的问题，其实是一个影响整个公司发展包括战略上的问题。 

关于实际控制人与经理人关联团队上，从实践当中反映出要么是作为实际控制人请了管理人团队，管理人团队在管理过程中，经过一段时间后容易形成内部控制。但是，同时也容易形成由于委托代理环节上实际控制人和经营者之间在责权利益上没有完全得到平衡，或者难以把控的因素，导致经营上也会发生一些偏差，给企业永续的经营带来一些问题。 

  精彩瞬间  

合影留念（前排：右四为德国维藤副校长鲁道夫·魏曼，中为宝鹰集团董事局主席古少明，左四维藤大学家族企业研究院执行院长汤姆·福生，左三为中国社科院农村发展研究所研究院冯兴元，左二为深圳特区报编委刘琦玮，右二为维也纳OSB 国际执行合伙人、领导力和组织发展方面高级顾问玛吉特•欧斯瓦尔德，右一为宝鹰集团监事会主席胡兰萍。后排：右五为宝鹰集团副总裁古朴，右六为宝鹰集团董事党建忠，右一宝鹰集团总裁助理吴义课，右三为宝鹰集团文化品牌部总经理董宾。）