近期，中装新网策划了纪念抗战胜利70周年特别报道《拼搏展现民族精神 工程彰显国家实力——记装饰企业扬我国威的那些事儿》。该特别报道采访了宝鹰股份董事董事长古少波，他向中装新网记者详述了三驾马车驱动宝鹰集团走向国际市场的发展战略。 

以下为采访实录： 

中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。 

古少波： 以“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来”为主题的中国人民抗日战争胜利70周年纪念活动是今年以来在宝鹰集团开展时间最长，范围最广的一次企业文化活动，宝鹰集团在2012年设立了一个“宝鹰文化大讲堂”，这个讲堂的重要作用之一就是对公司的员工定期进行爱国主义教育。今年，公司把讲堂的讲台交给了员工，让他们讲自己所理解的抗日战争，所领悟的民族精神。员工们反响很热烈，踊跃参与，超出了我们的预想。 

宝鹰集团虽然是一家民营企业，却一直积极参与党团组织生活，我们有党支部、团支部，党员团员共同参与进来，定期召开党团活动。抗战胜利70周年，党员团员积极在我们的内刊《宝鹰经纬》上发表文章，传达爱国理念。此外，我们还通过企业的职业部门进行了爱国主义教育专题的新媒体推广，不仅是对集团内部员工，还利用新媒体的方式，推广到全社会。 

我本人曾经在军队和警队服务多年，对抗战胜利等类似的纪念日有着特别的情怀，亦对爱国主义情操有自己的独到理解，因此特别希望在企业亦能建立起以爱国主义情操为基石的企业精神。当下，国家的经济环境、发展势头给了我们企业更多的信心，在我看来，国家是企业和个人事业前进方向的指引者和领路人，国家兴则百业兴，国家稳定繁荣，我们的事业也必将伴随国家强盛而日渐壮大。 

中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。 

古少波： 宝鹰集团所做工程中，荣获中国建设工程鲁班奖、中国建筑工程装饰奖等奖项的项目都在一定程度达到了国际一流的室内装饰水平。 

武汉国博会议中心是我公司承建的、获得2014-2015年度中国建设工程鲁班奖项目工程之一。该建筑单体长168米，宽138米，高64.5米，采用框架-剪力墙结构形式。建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为6度，按7度要求采取抗震措施。主体结构采用全现浇框架-剪力墙，局部为钢骨混凝土结构，框架抗震等级为二级，剪力墙为二级。会议中心装饰面积为71453平方米，设有6000平方米的宴会厅、1350平方米的国际会议厅、900平方米阶梯会议室以及35个中会议室，41个接待室（兼做小会议室），这个规模在国内会议中心排在前列。会议中心以现代风格为主，辅以特色楚汉文化装饰点缀。无论是室内醇厚朴实、大气简约的会议厅，还是外部造型新颖的大跨度钢结构和外幕墙，其构造之复杂，科技含量之高，国内罕见！

武汉国博会议中心大礼堂

鲁班奖获奖项目山西图书馆也是一个典型的代表。宝鹰集团于2013年承建了山西图书馆所有的外墙装饰装修工程，该工程主要以石墙幕墙为主，是华北地区最节能、最环保、设计最独特的场馆类幕墙工程之一，一定程度代表了中国建筑装饰业幕墙设计和施工的最高水平，日本著名建筑杂志《JA》曾对山西图书馆做过详细的专题报道。

山西图书馆

类似的工程项目还有深圳大运中心、湛江体育中心（广东省第十四届春运会主会场）、国家会议中心、山西省图书馆、云南海埂国际会议中心等，这些都是行业高水平的代表。 

中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？ 

古少波： 宝鹰集团在长期的施工管理中形成了一个强势的“九六三”体系，特别是其中的是三个核心竞争力——设计创新、企业文化、资本运作。 

核心竞争力是装饰企业在当下的市场环境下的赖以生存的唯一，争取在各方面领先于行业，同步世界水平肯定要在两方面下功夫：一是要加大力度修炼内功，制定先进的企业管理制度，运用先进的管理工具，培养一大批优秀的各类人才，并不断通过项目管理责任制等制度创新、加强对内部人员的培训力度和组织各种交流学习活动等学习路径，积极落实施工工艺工法奖励等激励措施全面提升企业管理水平、设计水平和施工水平，加强内部造血能力。二是合理配置资源，加强资本运作，发挥上市公司的优势，通过并购实现了核心竞争力的大幅提升。宝鹰集团就是通过对中建南方的并购提升了国际建筑市场的竞争力，通过对高文安设计公司的并购提升了设计创新能力。这种外部输血式的能力提升和内部苦练内功的能力提升，使宝鹰集团的整体执行力得到了大幅提高，使我们能在国际市场上展现宝鹰人的身手。 

中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神， 能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？ 

古少波： 建筑工地是建筑装饰企业的第一生产场所，因此工作在建筑工地的工人就是装饰企业的一线员工，也是企业发展的保障。因此岗位的重要程度决定了岗位需要的信念的精神。“团结、务实、奋斗、卓越”作为宝鹰集团的企业精神，集中体现了宝鹰人的价值取向。我想最能体现宝鹰精神的应该是我们可爱的宝鹰员工在武汉国博会议中心的精彩表现。 

武汉国博会议中心作为中国建设工程鲁班奖项目、湖北省公共设施建设的里程碑，它在建设施工过程中的难度是出人意料的。整个项目规模大、隔音要求高、综合性强、协调难度大；装修防潮、防霉工作十分重要且难度极大；工程安全性要求超高；接点接口多，施工难度大，且施工时间仅为四个月，真可谓是时间紧、难度大、任务重。但是尽管如此，宝鹰集团优秀的管理施工队伍克服了春节假期的不利因素，自愿放弃回家过年的机会，加班加点奋斗在工地。令我影响深刻的是，在最关键时期曾经出现过近2000名管理、施工人员同时出现在工地交叉作业。想一想，这是多么壮观的一幕啊。我想，正是因为我们有了如此可爱的员工、如此令人向往的宝鹰精神，我们的企业才会在行业中取得好的成绩。 

中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。 

古少波： 宝鹰集团的的“走出去”战略紧跟着国家的一带一路战略，为装饰行业走向国际市场总结了丰富的经验。宝鹰集团“走出去”战略规划是先并购了已经有非常丰富的海外施工经验的装饰公司——深圳市中建南方装饰工程有限责任公司，为进入海外市场做了充分的准备，接着就和印尼熊氏集团合作，迅速设立了印尼宝鹰建设集团，以坚决的态度和迅猛的动作打入了国际市场。目前，印尼宝鹰在印尼的业务已经完全正常有序开展，并将为公司的业绩增长做出贡献。宝鹰的远期规划是把印尼宝鹰和中建南方在海外的优势作为桥头堡，继续深入国际市场，陆续在其他国家和地区设立分公司，不断扩大海外业务范围。 

中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？ 

古少波： 首先，随着国内装饰市场竞争的白热化和“一带一路”战略的不断深化，中国装饰企业“走出去”已成为无法避免的潮流和趋势，也是各装饰企业迎来大发展的好机遇。中国装饰企业走向国际市场主要优势来自于管理成本和劳务成本较低，中国工人不怕苦不怕累的精神和服从调度听指挥的团队精神。还有价格竞争优势和已有相当量的工程的成功承包经验，劣势主要来自我国装饰企业普遍管理技术水平较低，工业化程度不高，对国际上通行的菲迪克条约和欧美施工标准掌握不足，也缺乏国际化的经营管理和工程管理人才等。因此，中国装饰企业在提高自身管理技术水平和培养人才的基础上，有着广阔的市场前景和业务空间。 

中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？ 

古少波： 宝鹰人都有一个信念，就是要在装饰完美空间、缔造百年基业这个理念的支持下在每个城市留下宝鹰的印记。现在印尼宝鹰的工程建设如火如荼，未来宝鹰也将在其他国家和地区开展工程建设，因此宝鹰的愿望就是把这个信念也带到国际市场，在全球的每个城市留在宝鹰的印记。今年10月，印尼宝鹰书画展将在雅加达举行，这是符合宝鹰一贯的企业传统的，就是要在经营企业的过程中注重文化的作用，并不遗余力地继承和发展文化。在把宝鹰的建筑印记留在全世界的每个城市的同时，宝鹰也希望能将将建筑装饰和企业管理中富含的中国传统文化带到全世界的每个城市。这就是宝鹰希望给国际带来的东西。随着国际市场的深入，工程量的增多，宝鹰希望能在全球收获业主和市场的认可，并不断提高，实现做一个国际一流装饰企业的愿望。 

中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？ 

古少波： 当前，建筑装饰已发展成为建筑业的三大支柱产业，年生产值已超过3万亿元人民币。随着行业的蓬勃发展，装饰企业的管理亦趋于成熟，行业竞争不断理性化和白热化。此形势一定程度能促进企业在竞争过程中利用自身优势实现技术突破，为国家创造更多经典工程。随着走国际化道路的装饰企业越来越多，这些企业创造你的经典工程或在国际上创造更多更大的市场荣誉，为中国建筑装饰企业在国际市场上赢得美名，为国家做出贡献。 

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